El pasado 20 y 21 de Octubre tuve la suerte de poder asistir al Talent Connect organizado por LinkedIn en Londres.
Fue un evento de lo más inspirador, tanto por las novedades que nos adelantó el equipo de LinkedIn, como por la oportunidad de aprender y hacer benchmarking de otros casos prácticos de empresas que están apostando por la innovación en la gestión de Recursos.
Bajo el lema: CONNECT+INSPIRE+TRANSFORM, se nos ofrecía una gran plataforma para conectar y conocer otros colegas con las mismas inquietudes, inspirarte de otras experiencias y volver a casa dispuesto a transformar el negocio que lideramos.
Empecemos por las novedades.
LinkedIn lanza “LinkedIn Referrals”, diseñado para que los empleados de una compañía puedan recomendar a gente de su red de contactos y a su vez puedan ver en qué etapa del proceso de contratación se encuentra su candidato o candidata propuesto.
La otra novedad es “Next generation LinkedIn Recruiter”, con unas potentes herramientas de recomendación de palabras sugeridas que permiten agilizar los procesos de búsqueda de candidatos.
Por otra parte, dada la importancia que están teniendo los dispositivos móviles, también se mejora la App de LinkedIn, permitiendo que existan mensajes y herramientas de búsqueda potentes.
Finalmente también se presentó Lynda.com, un portal de educación on-line, que ofrece cursos de todo tipo en formato vídeo y en varios idiomas.
Además de las noticias sobre los nuevos lanzamientos tuvimos la oportunidad de escuchar distintas ponencias y casos prácticos de compañías exponiendo sus experiencias en Employer Branding.
¿Cuáles fueron los mensajes claves del Talent Connect?
- “Talent Brand” y “Company Brand” se influencian mutuamente.
- Debemos entender la audiencia a la que nos dirigimos.
- Las personas con talento atraen otras personas de talento.
- Debemos conseguir que nuestros empleados sean embajadores de la marca.
- Tus empleados pueden ser más relevantes a nivel social que tu CEO.
- Debemos facilitar contenido a nuestros empleados para que lo puedan compartir en las redes sociales.
En todas las ponencias se enfatizó que para tener una Marca Empleadora fuerte será necesario:
- Un mensaje auténtico, diferenciador, creíble y a la vez visionario y atractivo.
- Involucrar a la línea directiva.
- Definir claramente la estrategia de comunicación antes de la creación del contenido.
- Tener una marca consistente en el “look & feel” en los distintos países y a la vez adaptada a nivel local.
- Alta cooperación entre el equipo de Marketing y Recursos Humanos.
- Monitorizar los avances.
Resultó especialmente interesante el ejercicio de King (empresa de juegos on-line como Candy Crush, recientemente comprada por Activision), para establecer su Employer Value Proposition (EVP): “Seriously Playful”
King ha seguido los 9 pasos que sugiere Universum para construir con éxito una Marca Empleadora:
1.- Definir las necesidades
2.- Identificar el target group al que nos dirigimos
3.- Entender ese target group
4.- Analizar la competencia
5.- Entender la imagen percibida como empleador
6.- Concretar los atributos diferenciadores (EVP)
7.- Comunicar los atributos de una manera efectiva
8.- Testar y validar las iniciativas
9.- Implementar y monitorizar los KPIs
Estos días fueron de una gran inspiración. ¡Estaremos atentos al próximo Talent Connect 2016!
